莆糧集團積極響應盤活閑置資產的工作要求，多方面發力深挖資產潛力，構建增量，去化存量，增加企業資產運營效益。一是多措并舉盤活閑置資產。按照“一宗一方案”的方式，解決閑置資產“去化”不快的痛點難點。對金橋小區、西門小區等3處房產進行功能提升，滿足市場“拎包入住”的生活要求，同時多渠道密集推向市場，截止今年第一季度全部完成招租，實現住宅類房產出租率100%；對經營性倉庫資產除了進行常態化公開招租外，充分挖掘集團內部單位經營需求，統籌資源利用。目前，莆洋公司與我司初步達成意向，將協議租用東津部分倉庫和原交易廳兩處房產用于生產經營。二是著力提升有形資產“含金量”。隨著多輪企業體制改革政策逐步落地，公司確立以糧食為主業，多種經營方式并存的企業發展道路。為適應新業態發展需要，對公司所屬原有和吸收合并企業共計28宗經營性資產價值評估，資產市場價值重新確立，為公司進一步發展壯大提供強大的后勁。三是強化資產標后管理服務，鑄牢資產安全堡壘。堅持 “安全領跑，及時服務”工作總基調，在做好日常安全檢查督導的同時，根據檢查和租賃戶反饋的資產存在問題，主動靠前服務。如：秀嶼港綜合樓存在漏水、給排水、高空鳥榕問題和部分倉庫漏水等問題，及時制定修繕方案給予妥善處理，確保資產安全，企業綜合效益進一步統籌凸顯。